Business model canvas: crea tu modelo de negocio

Business model canvas: ¿Te gustaría crear un plan de negocio pero no sabes cómo estructurarlo?

Te invito a conocer esta metodología también conocida como modelo canvas o lienzo del modelo de negocio.

Esta herramienta se emplea para ver en un mismo lugar todos los componentes que conforman un negocio.

Es muy útil tanto para quienes ya tienen empresa, como para quienes la están planeando hasta ahora.

Esto es porque nos permite ver todo el panorama de la organización y operación de la empresa, de manera que podamos encontrar áreas para mejorar y generar nuevas ideas.

También nos permite mejorar la comunicación en las diferentes áreas, ya que todos los miembros del equipo pueden evidenciar las actividades de las demás áreas de la empresa. De hecho si ya tienes un equipo de trabajo, es bueno que lo armen juntos.

Técnicamente es una herramienta de gestión estratégica, es simple, concreta y precisa.

En este video te mostraré de forma general cuáles son los 9 del modelo canvas y en los siguientes veremos cada uno puntualmente.

Business Model canvas o Modelo Canvas

1. Segmento de cliente

Básicamente es definir quién es tu cliente, a quien te vas a dirigir y definirlo específicamente. Tendremos un solo video dedicado a este tema, pues se que es vital. Este componente junto con el siguiente son el corazón de tu negocio. NO LO OLVIDES

2. Propuesta de valor

Aquí debes preguntarte ¿Cómo vas a entregar valor a tus clientes? ¿Por qué deberían comprarte a ti y no a la competencia. ¿Qué te hace diferente? Aquí debes entender muy bien al cliente y a su necesidad o problema

3. Canales de Distribución y Comunicación

Cómo vas a entregar el producto y como te comunicarás con tus clientes

4. Relación con los Clientes

Qué tipo de relaciones vas a generar con tus clientes, que tono vas a utilizar, será cercana, amigable, profesional. Cómo vas a establecer esas relaciones.

5. Flujo de Ingresos

Cómo la empresa va a generar dinero y utilidades, cómo cobrarás tu producto y cuáles serán los métodos de pago

6. Recursos Clave

Qué activos tanto económicos, físicos, intelectuales o humanos requieres para el funcionamiento de tu empresa.

7. Actividades Clave

Cómo es la operación de la empresa. Cuáles actividades se deben realizar para que funcione.

8. Alianzas

Cuáles serán tus proveedores, socios, aliados que van a contribuir al funcionamiento de tu empresa. Piensa en personas, empresas, entidades, pasarelas de pago.

9. Estructura de Costos

Cuáles serán los costos fijos y los costos variables de tu negocio. Piensa también qué recursos y actividades son los más costosos.

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¿Cómo te pareció esta metodología? Al aplicarla ¿qué encontraste?

Aquí te dejo un ejemplo del canvas aplicado a moda

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